Nicomatic Maroc
Faire exister une filiale par sa voix propre. Valoriser, transmettre, activer.
Détails de la réalisation
Client : Nicomatic Maroc
Période : 2023
Tags : Branding – Intrapreneuriat – Contenus – Site web – Communication – Stratégie
Durée du projet : En cours
Site internet : nma.laboratory.com
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Le point de départ
Ce projet est né dans la continuité de mon travail avec le groupe Nicomatic, mais il s’est tissé différemment : par connexion humaine. Lors de mes interventions en France, je rencontre Adnane, le responsable de la filiale marocaine. Le lien est immédiat. On parle la même langue : celle de l’entrepreneuriat de terrain, des projets concrets, et de la nécessité de créer une valeur locale, alignée, assumée. Adnane n’est pas là pour faire du “copier-coller”. Il veut faire émerger une offre propre à sa filiale, centrée sur le service laboratoire, qu’il avait déjà initié côté France — mais qu’il rêve de structurer comme un vrai service externe, depuis le Maroc. On commence simplement : une vidéo de valorisation co-réalisée avec un studio partenaire. Mais très vite, il veut aller plus loin :
On a besoin de créer une vitrine, une stratégie, une vraie voix..
Et là, il fait un choix fort. Plutôt que de porter seul ce projet, il le confie à Abdelatif, un collaborateur interne, passionné et technique. Il lui donne un vrai rôle d’intrapreneur. Et moi, je me positionne à ses côtés, non pas comme un consultant extérieur, mais comme un mentor, un facilitateur, un copilote.
Ce que j’ai fait
- Co-réalisation d’une première vidéo pour incarner l’ambition de la filiale
- Structuration complète du positionnement du service laboratoire, adapté au contexte marocain
- Création du site internet : structure, arborescence, storytelling, tonalité, contenus
- Accompagnement éditorial pour exprimer l’ADN local, sans le formater
- Mentorat actif d’Abdelatif dans sa posture d’intrapreneur : écoute, cadrage, montée en responsabilité
- Travail en aller-retour entre la France et le Maric pour garder la cohérence et l’autonomie
Ma posture
J’ai été le catalyseur du projet, celui qui aide à formuler ce qui est là, à aligner la vision et à la rendre activable.
Pas en imposant, mais en accompagnant. Pas en délivrant, mais en élevant.
Ce que ça a changé
Ce projet, c’est la preuve qu’un groupe peut faire confiance à ses talents locaux.
Et que l’intrapreneuriat, quand il est vraiment activé, devient un levier de différenciation puissant.